Искаме да ви пожелаем една незабравима и успешна 2012 година, изпълнена с много приключения и безброй авантюри (с нови заглавия)!

Надяваме се четящите хора в България да се увеличават и да стават все по-постоянни. А ние ще се постараем да ви зарадваме и да задоволим любопитството ви с нови, интересни заглавия, които да ви изпълнят с удовлетворение, ентусиaзъм и да обогатят знанията ви.

Дотогава можете да се насладите на всичко, което сте пропуснали да прочетете през изминалата година. Ето и голяма част от заглавията ни:

Try our slideshow maker at Animoto.

За предстоящите коледни и новодгодишни празници ви поднасяме нашия книжен поздрав!

А ако решите да изненадате любим човек, приятел или роднина, може да му подарите страхотна ROI книга!

Всички, които поръчат книгата Бащата на манипулацията до края на седмицата (неделя 27 ноември), освен че ще получат специална цена, ще научат кой и каква закуска е сложил на масата на американците, защо жените ни пушат днес и как се налага сапун, който няма никакви изгледи да бъде ползван някога. И повярвайте, техниките използвани за реализирането на тези предизвикателни задачи са иновативни и безотказни, и важат и днес.

Мнозина казват за Едуард Бернайс, че именно той е основоположник на професията Public Relations. Той пръв налага термина и работи усилено върху експлоатацията му. Но повече за това ще научите в книгата, която за някои от екипа ни е настолно четиво.

Но преди да прочетете книгата ви предлагаме това видео, което ще ви въведе в света на Бернайс:

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=CFXLLopp8jc]

Денят на народните будители е идеалният ден да се сдобиете с хубава книга. И не просто хубава (съдържателна, полезна), но и по-евтина. Не че като става въпрос за книга цената има значение, но днес и в повечето случаи цената си е ключов фактор.

Е, ако това ще ви помогне да вземете правилно решение, ние от ROI Communication ви предизвикваме да съчетаете Деня на народните будители с предлаганата от нас отстъпка (20% за всяка наша книга).
Книгите ги знаете. А от отстъпката може да се възползвате до края на седмицата, което означава до неделя (6 ноември).

Ако сте смели и решителни, а и сте пропуснали да притежавате някое от нашите заглавия, сега е подходящият момент да поръчате.
Отстъпката важи при директна поръчка от нас.

Очакваме вашите поръчки и ви желаем приятно четене (честване) на празника!

Днес ще ви представим страница 69 от най-новата книга на R OI - Корпоративна социална отговорност: Най-доброто за вашата компания и за вашата кауза с автори проф. Филип Котлър и Нанси Лий

Страница 69 от Корпоративна социална отговорност: Най-доброто за вашата компания и за вашата кауза

Nordstrom е добре известна компания с обслужването на клиентите си и нейният ангажимент към толерантността е фактор, който допринася за силната и репутация.

Пример: Nordstrom и толерантността към различията

Еднa от главните секции, изброени на уебстраницата на Nordstrom в „За Nordstrom” (заедно с «Магазини» и «Инвеститори»), е «Толерантност към различията». Тя като цяло напомня на секциите за корпоративна социална отговорност на много компании. Има отделно разписани “Мисия за толерантността към различията”, “Статистика за служителите”, “Наемане и подкрепа на хора от малцинствата”, “Толерантност към различието в рекламите”, “Програма за различията при доставчиците”, а “Обществените услуги” е една от подсекциите тук.

Въведениято в секциите описва историята на очевидно силния ангажимент: «Има нещо уникално в Nordstorm, което е отвъд нашите стоки, магазини и дори прочути услуги. Това са нашите хора. Нашите служители правят Nordstrom предпочитан национален разпространител и толерантността към различията е кючов компонент във формулата на успеха..”

Каузата, популяризирана от Nordstrom през февруари 2003 г. и основно през 2004 г., олицетворява стойността и ангажимента на компанията. В съобщението им до медиите се казва, че в чест на Месеца на истороята на чернокожите през февруари Nordstrom ще предостави работата  на фотографи афроаммериканци в изложба наречена „Обичай сега”. Тя съдържа „интерпретации на фотгорафите за любовта в наше време”. Изложбата е представена в избрани магазини на Nordstrom и е определена като “обществена трибуна за изкуството и таланта на чернокожите професионални фотографи”.

Страница 69 от Елементът

Страница 69 от Новите правила в маркетинга и в ПР

Страница 69 от Талантът на Toyota

Страница 69 от ПЪТЯТ НА TOYOTA: 14 Мениджърски принципа от най-големия производител в света

Страница 69 от ПО ПЪТЯ НА TOYOTA: Практическо ръководство за приложение на четирите „П“ на Toyota

Страница 69 от Бащата на манипулацията: Едуард Л. Бернайс & Раждането на ПР

Страница 69 от Бог, обяснен за едно пътуване с такси

Страница 69 от Войната на марките. 10 правила за създаване на марка победител

Страница 69 от МАЙСТОРИТЕ НА МАРКЕТИНГА РАЗКАЗВАТ

Страница 69 от „ПР през XXI век – Пътеводител за специалисти по маркетинг“

Страница 69 от ВСИЧКО, КОЕТО ТРЯБВА ДА ЗНАЕТЕ ЗА ПЪБЛИК РИЛЕЙШЪНС. Директни отговори на повече от 500 въпроса

Страница 69 от „Бъди идеяист“

Страница 69 от „Родени 1971„

Страница 69 от „Как се раждат идеите“

Страница 69 от „Ето моята визитка“

Страница 69 от „Ефективен Пъблик рилейшънс“ (второ издание)

Страница 69 от Рискове на публичността

Страница 69 от Добавената стойност на ПР: Тайното оръжие на интегрирания маркетинг

Страница 69 от  PRоговорки: Принципите на ПР, съхранени и увековечени от българските пословици и поговорки

Страница 69 от Създаване на корпоративна репутация: Идентичност, имидж и представяне

Страница 69 от Бъдещето на успеха

Страница 69 от Каквото и да си мислиш, помисли за обратното

Страница 69 от Специални събития: Глобалният събитиен мениджмънт през 21. вeк

Днес ще ви представим страница 69 от книгата Каквото и да си мислиш, помисли за обратното на Пол Арден

Страница 69

Моят баща беше скромен човек и като всички скромни хора се опитваше да не изявява егото си. Справяше се много добре и остана анонимен през по-голяма част от живота си.

Беше творец.

Когато мама почина, татко беше на 90.

Нямаше с кого да говори за работата си и да получи одобрение.

Без да го осъзнава , той откри своето его.

Произведенията му станаха забавни, смахнати и уникални. Дори започна да нарича себе си гений.

Аз не бих могъл да достигна неговото ниво, но когато почина, всичко, което исках от неговото наследство, бяха тетрадките със скици от последните му години.

Без своето его той никога не би могъл да стане човекът, който беше.

Ако егото прави това за човешката изобретателност, аз се надявам скоро да открия своето его.

Страница 69 от Елементът

Страница 69 от Новите правила в маркетинга и в ПР

Страница 69 от Талантът на Toyota

Страница 69 от ПЪТЯТ НА TOYOTA: 14 Мениджърски принципа от най-големия производител в света

Страница 69 от ПО ПЪТЯ НА TOYOTA: Практическо ръководство за приложение на четирите „П“ на Toyota

Страница 69 от Бащата на манипулацията: Едуард Л. Бернайс & Раждането на ПР

Страница 69 от Бог, обяснен за едно пътуване с такси

Страница 69 от Войната на марките. 10 правила за създаване на марка победител

Страница 69 от МАЙСТОРИТЕ НА МАРКЕТИНГА РАЗКАЗВАТ

Страница 69 от „ПР през XXI век – Пътеводител за специалисти по маркетинг“

Страница 69 от ВСИЧКО, КОЕТО ТРЯБВА ДА ЗНАЕТЕ ЗА ПЪБЛИК РИЛЕЙШЪНС. Директни отговори на повече от 500 въпроса

Страница 69 от „Бъди идеяист“

Страница 69 от „Родени 1971„

Страница 69 от „Как се раждат идеите“

Страница 69 от „Ето моята визитка“

Страница 69 от „Ефективен Пъблик рилейшънс“ (второ издание)

Страница 69 от Рискове на публичността

Страница 69 от Добавената стойност на ПР: Тайното оръжие на интегрирания маркетинг

Страница 69 от  PRоговорки: Принципите на ПР, съхранени и увековечени от българските пословици и поговорки

Страница 69 от Създаване на корпоративна репутация: Идентичност, имидж и представяне

Страница 69 от Бъдещето на успеха

Днес ще ви представим страница 69 от книгата Създаване на корпоративна репутация: Идентичност, имидж и представяне на Греъм Доулинг

Потенциалните печалби от категорична промяна на корпоративния имидж се изчисляват по       следните стъпки:

1. Оределете ролята на корпоративната репутация за организацията ви. За „Проктър & Гембъл” и „Филип Морис” тя не е така важна, както за 3М и „Ливайс”
2. Оценете имиджа и репутацията на организацията си спрямо тези на конкурентите ви. Изследванията биха показали, ако организацията ви е в неизгодна позиция.
3. Преразгледайте факторите, които влияят на изграждането на имиджа и най-вече отличителните качества на компанията (например лоялните служители на „Саутуест еърлайнс”, емблематичните марки на „Проктър & Гембъл”, иновационните способности на 3М, обслужването в хотелите “Риц – Карлтън”, доминиращия дизайн на продуктите, въведен от “Интел” и “Майкрософт”, и т.н.).
4. Определете кои характеристики на имиджа са свързани с ценностите на важните публики (например в Япония да си новатор е важно за мениджърите, служителите, клиентите и правителството).
5. Пресметнете разходите и печалбите. Какво ще спечелите (сред различните публики) от Х процента подобрения и какво е необходимо да се промени, за да го постигнете?
6. Ако е необходимо – инвестирайте.

От първите три глави става ясно, че задачата да се оформи нов желан имидж, който да се обвърже с една или повече ключови ценности за публиките, не е никак лесна. От известно време много мениджъри знаят това. Сравнително малко от тях обаче са пожелали да въведат всичи необходими промени, за да създадат една различна организация. Това може да се направи от прозорливи мениджъри и управленски екип. Останалата част от книгата описва как.

Страница 69 от Елементът

Страница 69 от Новите правила в маркетинга и в ПР

Страница 69 от Талантът на Toyota

Страница 69 от ПЪТЯТ НА TOYOTA: 14 Мениджърски принципа от най-големия производител в света

Страница 69 от ПО ПЪТЯ НА TOYOTA: Практическо ръководство за приложение на четирите „П“ на Toyota

Страница 69 от Бащата на манипулацията: Едуард Л. Бернайс & Раждането на ПР

Страница 69 от Бог, обяснен за едно пътуване с такси

Страница 69 от Войната на марките. 10 правила за създаване на марка победител

Страница 69 от МАЙСТОРИТЕ НА МАРКЕТИНГА РАЗКАЗВАТ

Страница 69 от „ПР през XXI век – Пътеводител за специалисти по маркетинг“

Страница 69 от ВСИЧКО, КОЕТО ТРЯБВА ДА ЗНАЕТЕ ЗА ПЪБЛИК РИЛЕЙШЪНС. Директни отговори на повече от 500 въпроса

Страница 69 от „Бъди идеяист“

Страница 69 от „Родени 1971„

Страница 69 от „Как се раждат идеите“

Страница 69 от „Ето моята визитка“

Страница 69 от „Ефективен Пъблик рилейшънс“ (второ издание)

Страница 69 от Рискове на публичността

Страница 69 от Добавената стойност на ПР: Тайното оръжие на интегрирания маркетинг

Страница 69 от  PRоговорки: Принципите на ПР, съхранени и увековечени от българските пословици и поговорки

Днес ще ви представим страница 69 от книгата PRоговорки: Принципите на ПР, съхранени и увековечени от българските пословици и поговорки на Десислава Бошнакова

Как да изградим имидж и репутация, следвайки поговорките и пословиците

Нека се огледаме. Какво виждаме – най-вероятно ще се окаже, че виждаме марки. Продукти, услуги, държави, личности – всички те днес са марки, за да могат да се продават успешно. Отново искам да кажа, че в днешния свят да се продаваш не е нещо лошо. Ако никой не купи идеите ти, няма как тези идеи да се случат. Ако никой не купи каузата ти, няма как да разбереш, че си е струвало да се бориш за нея. Ако никой не купува продуктите ти, няма как да продължиш да ги произвеждаш. Може да продължим да изреждаме всички. Защото, за да те купуват трябва да разполагат с причини да го направят. Днес нуждата не е водещата причина да изберем една или друга марка.  Автомобилът днес не е лукс, а средство за придвижване. Но кой автомобил да си купим? И за да се справят със ситуацията, компаниите се насочват към създаването на своите марки. Ние знаем много и нерядко говорим за тях като за хора.

Всичко в съвременния брандинг започва много преди името, но ние първо чуваме името. Затова е изключително важно как ще се казва продуктът ви, как ще се казва услугата ви, как ще се казвате вие. Далеч назад в историята, още преди изобщо да е бил измислен терминът брандинг, хора са си сменяли имената, за да ги запомнята другите по-лесно. Ако името не е име, което може да свърши работа, другите усилия остават напразни или по-точно безпочвени. Така че нямаме друг избор, освен да се съгласим с израза: Село има, име няма. Или да го перифразираме – няма име, няма село. Ако не можем да го наречем с име, как да го обичаме и да го купуваме? Как да гласуваме за него? Как да го подкрепим?

Страница 69 от Елементът

Страница 69 от Новите правила в маркетинга и в ПР

Страница 69 от Талантът на Toyota

Страница 69 от ПЪТЯТ НА TOYOTA: 14 Мениджърски принципа от най-големия производител в света

Страница 69 от ПО ПЪТЯ НА TOYOTA: Практическо ръководство за приложение на четирите „П“ на Toyota

Страница 69 от Бащата на манипулацията: Едуард Л. Бернайс & Раждането на ПР

Страница 69 от Бог, обяснен за едно пътуване с такси

Страница 69 от Войната на марките. 10 правила за създаване на марка победител

Страница 69 от МАЙСТОРИТЕ НА МАРКЕТИНГА РАЗКАЗВАТ

Страница 69 от „ПР през XXI век – Пътеводител за специалисти по маркетинг“

Страница 69 от ВСИЧКО, КОЕТО ТРЯБВА ДА ЗНАЕТЕ ЗА ПЪБЛИК РИЛЕЙШЪНС. Директни отговори на повече от 500 въпроса

Страница 69 от „Бъди идеяист“

Страница 69 от „Родени 1971„

Страница 69 от „Как се раждат идеите“

Страница 69 от „Ето моята визитка“

Страница 69 от „Ефективен Пъблик рилейшънс“ (второ издание)

Страница 69 от Рискове на публичността

Страница 69 от Добавената стойност на ПР: Тайното оръжие на интегрирания маркетинг

]]> http://roibooks.com/2011/05/18/%d1%82%d0%b5%d1%81%d1%8269_%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b8/feed/ 5 http://roibooks.com/2011/05/11/%d1%82%d0%b5%d1%81%d1%8269_%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b0%d1%82%d0%b0_%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82_%d0%bd%d0%b0_%d0%bf%d1%80/ http://roibooks.com/2011/05/11/%d1%82%d0%b5%d1%81%d1%8269_%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b0%d1%82%d0%b0_%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82_%d0%bd%d0%b0_%d0%bf%d1%80/#comments Wed, 11 May 2011 12:45:04 +0000 vihra http://roibooks.com/?p=798 Съществува една градска легенда, според която можете да прецените дали книгата, която държите в ръцете си си струва да бъде прочетена.  Методът е следния. Вземате  книгата отваряте я на страница 69 и четете. Ако това което прочетете ви грабне, означава, че и книгата ще си струва вашето внимание. Твърди се, че тази теория принадлежи на Маршал Маклуън, автора на „Гутенберговата цивилизация” и прочутата формула „Средството е съобщението“.

Днес ще ви представим страница 69 от книгата Добавената стойност на ПР: Тайното оръжие на интегрирания маркетинг на Томас Л. Харис

За да постигне максимално медийно покритие в цялата страна, „Портър-Новели” планира ПР-кампания от две фази. Първата бе масирана кампания по публичност за представяне одобрението на лекарството. Веднага след получаване на разрешението от Федералната комисия по храни и лекарства висшето ръководство на „Смит Клайн Бийчам” проведе интерактивен телефонен брифинг с основните медии от централния офис в Питсбърг. Комплектът от няколко видеоновини  бе разпространен през нощта до 200 телевизионни станции.

Компанията твърди, че тагамет осигурява премахване на болката по начин, който се различава напълно от действието на мравчената кисилина, като блокира прозиводството на стомашна кисилина. В основата на посланието е спечелването на Нобелова награда разработка на циметидин (химическото наименование на тагамет), което разграничава тагамет HB от пепцит AC и лекарствата, които се базират на мравчената кисилина. Официалното послание набляга на факта, че тагамет се използва с рецепта от седемнадесет години. Около 237 милиона рецепти са написани за 23 милиона души само в САЩ. Продуктът се позиционира като нова категория лекарство, различно от предлаганите до сега, с по-добра цена и доза за приемане, както и с научна стойност.

Местни лекари от педесетте най-големи американски пазари бяха вербувани да дадат интервюта за местните медии. Материалите за пресата бяха съобразени със съответния регион, с информация и графики, които показват очаквания брой местни хора, застрашени от колики.

Масираното медийно отразяване включваше разпространение на материали чрез Асошиейтед прес и Ройтерс, които намериха място в стотици вестници, радио и телевизионни станции на „Ю Ес Ей тудей” и три статии в „Тайм”. В последния брой  за годината списанието обяви  научните разработки, довели до създаването на лекарството „Най-доброто от 1995”.

Медийното отразяване на одобрението за пускане на лекарството на пазара създаде висок интерес от страна на крайните клиенти и търговци и засили очакването за появата му. За да отговори на зяваките на търговците на дребно, компанията работи по 24 часа в денонощието в продължение на два месеца преди пускането на пазара.

Страница 69 от Елементът

Страница 69 от Новите правила в маркетинга и в ПР

Страница 69 от Талантът на Toyota

Страница 69 от ПЪТЯТ НА TOYOTA: 14 Мениджърски принципа от най-големия производител в света

Страница 69 от ПО ПЪТЯ НА TOYOTA: Практическо ръководство за приложение на четирите „П“ на Toyota

Страница 69 от Бащата на манипулацията: Едуард Л. Бернайс & Раждането на ПР

Страница 69 от Бог, обяснен за едно пътуване с такси

Страница 69 от Войната на марките. 10 правила за създаване на марка победител

Страница 69 от МАЙСТОРИТЕ НА МАРКЕТИНГА РАЗКАЗВАТ

Страница 69 от „ПР през XXI век – Пътеводител за специалисти по маркетинг“

Страница 69 от ВСИЧКО, КОЕТО ТРЯБВА ДА ЗНАЕТЕ ЗА ПЪБЛИК РИЛЕЙШЪНС. Директни отговори на повече от 500 въпроса

Страница 69 от „Бъди идеяист“

Страница 69 от „Родени 1971„

Страница 69 от „Как се раждат идеите“

Страница 69 от „Ето моята визитка“

Страница 69 от „Ефективен Пъблик рилейшънс“ (второ издание)

Страница 69 от Рискове на публичността

Днес ще ви представим страница 69 от книгата Рискове на публичността на Яко Лехтонен

Много специалисти по ПР подготвят списъци с въпроси от първа значимост, които трябва да се използват при кризистните комуникации. В конфигурацията, която следва по-долу, се сравняват два известни списъка с такива въпроси: списъкът с тринайсет точки на стария познат на финландците Дейвид Бернщайн (1984) и списъкът с единайсет точки от книгата на Филип Аулт Варен Агее „Пъблик рилейшънс. Стратегии и тактики” (1998). В тях има много общо  – и двата изтъкват значението на честността и правдивостта. Може би незначителните разлики дават повод за размисъл върху промените в начина на мислене през петнайсетте години, които ги разделят. Бернщайн набляга първо на проактивността, на значението от поемането на самоинициатива и грижата за поддържането на отношенията с медиите. Списъкът на Уилкокс  напомня, че най-важното е да не се забравят публиките и клиентите. На второ място е поемането на отговорност. Гледната точнка се промения от информиране, центрирано върху организацията, стремящо се към управление на публичността, към мислене, ориентирано към клиента, колективността и вземането под внимание на обществената отговорност на организацията.

В своя край списъците на Бернщайн и Уилкокс се различават по един много важен аспект. Бернщайн набляга в много от точките на важността на отношенията с медиите. Уилкоксс напомня за възможността от контактите със заитересованите публики и предупреждава да се придава по-голямо значение на отношенията с медиите. „Наиситина прекалено често вниманието се концентрира върху работата с медиите. Организацията трябва да се грижи за поддържането на отношения със собствените си служители, с властите, с инвеститорите и другите публики, които кризата е засегнала. „

Бернщайн 1984

1. Поемете инициативата в свои ръце.
2. Грижете се за отношенията с медиите.
3. Говорете истината.
4. Отнасяйте се с уважение към медиите.
5. Не спекулирайте.
6. Не настоявайте за корекции в изказванията си.
7. Убедете се, че вътрешното информиране работи добре.
8. Нека посланията ви бъдат прости и ясни.
9. Обсъждайте заглавията.
10. Предвиждайте въпросите на репортерите.
11. Обмисляйте нещата от гледна точка на публиките.
12. Следтее новините във всички медии.
13. Продължете работата след края на кризата.

Уилкокс и други 1998

1. Поставете публиките на първо място.
2. Поемете отговорност.
3. Бъдете честен.
4. Никога не казвайте „не коментирам”.
5. Назовете по име един от изказалите се.
6. Централизирайте подаването на информация.
7. Осигурете постоянно подаване на информация.
8. Помнете нуждите на медиите и техните крайни срокове.
9. Бъдете на разположение.
10. Следете новините и телефонните анкети.
11. Грижете се за контактите с ключовите си публики.
12. Следте новините във всички медии.
13. Продължете работата след края на кризата.

Страница 69 от Елементът

Страница 69 от Новите правила в маркетинга и в ПР

Страница 69 от Талантът на Toyota

Страница 69 от ПЪТЯТ НА TOYOTA: 14 Мениджърски принципа от най-големия производител в света

Страница 69 от ПО ПЪТЯ НА TOYOTA: Практическо ръководство за приложение на четирите „П“ на Toyota

Страница 69 от Бащата на манипулацията: Едуард Л. Бернайс & Раждането на ПР

Страница 69 от Бог, обяснен за едно пътуване с такси

Страница 69 от Войната на марките. 10 правила за създаване на марка победител

Страница 69 от МАЙСТОРИТЕ НА МАРКЕТИНГА РАЗКАЗВАТ

Страница 69 от „ПР през XXI век – Пътеводител за специалисти по маркетинг“

Страница 69 от ВСИЧКО, КОЕТО ТРЯБВА ДА ЗНАЕТЕ ЗА ПЪБЛИК РИЛЕЙШЪНС. Директни отговори на повече от 500 въпроса

Страница 69 от „Бъди идеяист“

Страница 69 от „Родени 1971„

Страница 69 от „Как се раждат идеите“

Страница 69 от „Ето моята визитка“

Страница 69 от “Ефективен Пъблик рилейшънс” (второ издание)